为了员工能力的发挥，配备易协调工作和生活的雇用环境，制定如下的行动计划。
计划期间
2023年4月1日至2026年3月31日
内容
目标1. 2026年3月为止，伴随着工作方式改革关联法案的施行进行36协定、以及对法律遵守情况的监视监督。
| 对策 |
| 2023年4月～ |
为了减少加班时间、原则上加班到19点为止。 |
| 2023年4月～ |
监视各部门的加班实际情况，
公开发表每月的月中和月末状况，构建每月加班时间控制在45小时以下的体制。 |
目标2. 持续进行工作时间内的监视监督与遵守情况。
| 对策 |
| 2023年4月～ |
调查并把握各部门每月工作时间内的出勤间隔的实际情况
构建取得八小时的出勤间隔的体制。 |
| 2023年4月～ |
要求需要改善的部门的部门长进行改正。 |
目标3.实施确保法定休假日的监视监督以及遵守。
| 对策 |
| 2023年4月～ |
调整并把握各部门，各对象的休息日出勤的实际状况以及调休取得情况。 |
| 2023年4月～ |
要求部门长进行改善取得调休的行动管理。 |
目标4.取得育儿休假的确认
| 对策 |
| 2023年4月～ |
遵循育儿・介护休业法改订社内规则明确化。 |
| 2023年4月～ |
彻底进行从业员取得育儿休假的确认。 |
目标5.职场暴力应对体制的强化
| 对策 |
| 2023年4月～ |
关于职场暴力的社内教育的修正，强化。 |
| 2023年4月～ |
向全社告知应对窗口，便于相谈。环境的构建。 |
为女性活跃推进的后勤保证主要行动计划
为配备女性能活跃的雇用环境，制定了如下行动计划。
计划期间
2021年4月1日至2026年3月31日
组合内容
目标1. 明确关于骚扰防止的公司内部规定及咨询窗口，实施公司内部教育。
2021年4月～ 公司内部规定的修订
2021年5月～ 公司内部教育资料的做成
2021年5月～ 对国内（12个部门）实施公司内部教育 |
目标2. 采取居家办公等灵活工作的制度
2021年4月～ 居家办公所需设备的准备
2021年6月～ 居家办公问题等的调查实施
2021年9月～ 居家办公就业规则、公司内部规定的修订 |
公开关于女性活跃推进的信息
【男女员工的雇用比例】
| 雇用区分 |
男性 |
女性 |
| 综合职位 |
98％ |
2％ |
| 一般职位 |
35％ |
65％ |
| 职责 |
14％ |
86％ |
【男女员工的职位比例】
| 工种 |
男性 |
女性 |
| 技术 |
96％ |
4％ |
| 直接 |
83％ |
17％ |
| 间接 |
79％ |
21％ |
| 事务 |
30％ |
70％ |
[雇佣分类中的带薪休假享有率]
| 雇用区分 |
享有率 |
| 综合职位 |
31％ |
| 一般职位 |
37％ |
| 职责 |
64％ |
[员工的平均工作年数]
以女性活跃促进法为基准的男女薪酬差异
| 区分 |
男女薪酬差异 |
| 所有劳动者 |
70.3％ |
| 正式职员 |
69.7％ |
| 小时工・契约职员 |
68.2％ |
※2022年事业年度（2021年12月16日起至2022年12月15日）
※薪酬：不包含退职补助